Деньги и мышление. Научись создавать изобилие - читать онлайн книгу. Автор: Дина Гумерова cтр.№ 6

Только богатый человек может делиться деньгами в этом мире, бедный и нищий ничего материального этому миру не может дать.

Только богатые люди создают рабочие места, помогают другим, поэтому богатым становиться нужно прежде всего в голове! Богатство и состояние жертвы – несовместимые понятия. Жертвенность проходит, как только вы понимаете весь ход цепочки создания событий. А с людьми, которые думают, что вы им должны, нужно делиться частью своего дохода, но не более чем 30 %, остальное оставляйте для себя любимой, для покупок, подарков, путешествий. Прекрасных вам новых ощущений!

Ошибочно думать, что есть некая денежная энергия или существуют люди, которые имеют дар зарабатывания денег и обладают особой энергетикой для их получения.

На самом деле деньги – это результат общения, и то, как вы умеете общаться исходя из состояния ваших истинных «да» и «нет», определяет количество денег, которые вы в жизни зарабатываете.

Сейчас важно произвести анализ: посчитать, сколько в месяц вы зарабатываете. Это могут быть разные суммы – 15 тысяч рублей или 3 млн рублей. Во-первых, нужно выявить, на протяжении какого промежутка времени эта сумма не менялась: не уменьшалась и не увеличивалась; во-вторых, честно ответить себе на вопрос: эта сумма денег вас устраивает на сегодняшний день или нет? Понятно, что, получая 15 тысяч рублей в месяц, вам хочется зарабатывать больше, а те, кто уже получает приличную сумму, например 3 млн рублей, должны понимать, а могут ли они увеличить свой доход, войти в состояние игры.

Дело в том, что во Вселенной нет статичности, мы идем либо вперед, либо назад, но статичное положение в течение долгого периода времени – это медленный путь назад. И если ваш доход на протяжении даже одного года не меняется, значит, вы замкнули свой круг общения и не расширяете его, что мешает поступлению денег извне.

Возможно, некоторым людям вы не можете отказать, перед кем-то вам неудобно. С родителями и детьми мы уже с вами разобрались, дали полную оценку ваших отношений, поэтому приступим к вашим коллегам, друзьям и подчиненным. Чтобы вам стало понятно, приведу пример из собственной жизни. Я делаю анализ по деньгам каждые три месяца, но не каждые три месяца мне удается решиться на изменения реальности в плане общения. Так вот, проведя анализ своего финансового положения, находясь «на воде» в санатории (по хештегу #10днейнаводе в «Инстаграме» вы можете изучить мою полезную практику на протяжении уже многих лет), я четко задала себе вопрос уже по внешнему кругу. Сюда попали люди, с которыми мне прежде всего нужно было определиться, потому что мой доход хотя и был высоким, но оставался неизменным. А стабильность на протяжении года меня уже давно не устраивает.

И я выписывала имена людей, среди которых всплыл человек, к которому я испытывала желание спасти и помочь ему начать зарабатывать больше. Мы все с вами знаем, что когда мы берем ответственность на себя за чье-то материальное положение, то сам человек на себя за это ответственность не берет, он словно ждет, когда вы ему предложите что-то, поможете в чем-то. Вы становитесь для него некой страховкой. Мысль, что вы кому-то помогаете, не несет в себе никакого позитива, поступая так, мы делаем людей вокруг себя беспомощными. Согласитесь, мы не помогаем тем, кто может обеспечить себя сам.

Упражнение 3

Проведите анализ: по отношению к кому среди ваших друзей и знакомых, тех, с кем вы общаетесь, у вас больше всего возникает желания помочь, спасти либо проскальзывает мысль, а как же он без меня справится. Это значит, вы берете на себя ответственность за другую жизнь, а того человека погружаете в состояние ожидания помощи.

После такого анализа я рассталась с этим человеком, сказав, что больше ответственности за его благосостояние нести не буду. Мы остались просто друзьями, общаемся, но все финансовые и партнерские отношения я разорвала. Вы даже себе представить не можете: у меня увеличились продажи в 10 раз в следующий месяц. Список на этом не закончился. Я проанализировала и своих сотрудников, честно задавая себе вопрос, что я испытываю, когда общаюсь с ними. К одному из сотрудников я испытывала постоянное раздражение из-за его вечных вопросов и непонимания сути работы. Я тратила свое время на того, кто на меня же работает. Когда вы на кого-то раздражаетесь, в этот момент в голове крутится не ваш образ, а того человека, на кого вы реагируете. Он априори зарабатывает меньше, чем вы, ведь он на вас работает, и получается, его отношение к деньгам словно считывается мозгом и проявляется в вашей жизни. Огромное количество предпринимателей и успешных людей, которые могут действовать гораздо больше и эффективнее, предлагать рабочие места, заниматься благотворительностью, покупать товары и услуги, вкладывать деньги в развитие новых проектов, закапывают свой талант и настроение в раздражение на людей в своем окружении, которые зарабатывают меньше них.

Открою вам тайну: раздражаться на миллионеров вполне себе полезная практика, потому что у миллионеров в голове миллионы, и, если вы испытываете какое-то раздражение на начальника, на человека, который зарабатывает в 2–3, в 10 раз больше вас, вы все равно стягиваете его мыслительные образы по отношению к деньгам. Поэтому всегда важно делать правильный выбор: на кого эмоционировать, а с кем хладнокровно прощаться.

Фраза «окружение влияет на вашу жизнь» практически на 80 % говорит сама за себя. Но влияют не сами люди, а ваша реакция на них. Когда я уволила этого сотрудника, у нас произошел прорыв в продвижении одного из направлений в бизнесе – вот так это работает. Было ли мне жалко его увольнять? Конечно нет, потому что, когда перед человеком закрываются двери, я всегда говорю, что открываются ворота.

Под мой четкий анализ попал список из самых близких людей, с которыми я общаюсь. Напротив каждого имени я поставила тире и ответила честно, что я испытываю к этому человеку, и если я не готова тратить свое время на изменение отношения к нему, например, он недостаточно профессиональный для меня в своих навыках, то я разрываю контакты, и этой темы мы больше не касаемся. С кем-то мы перестали работать, с кем-то перестали сотрудничать, но сохранили дружеские отношения. При этом я уже не стремлюсь никого спасти.