Красный будильник - читать онлайн книгу. Автор: Мария Массух cтр.№ 24

Однажды я попала на цикл мероприятий по профориентации. Её организатор – человек, который ежедневно помогает десяткам ребят выбрать профессию и уже имеет некую статистику – в кулуарной беседе сказал мне:

И их даже можно понять. Да вся идея прогрессивного технологического развития призвана обеспечивать максимальную выгоду при минимальных затратах! Взять, к примеру, ту же энергосберегающую лампочку, принцип работы которой очень похож на желание человека экономить ресурсы, но при этом находиться в состоянии изобилия (читай, освещать комнату). Но есть один нюанс, о котором нельзя забывать: прежде чем стать энергосберегающей, эта лампочка прошла несколько эволюционных этапов, и на первых из них она работала намного менее эффективно, требуя при этом огромных затрат и дорогостоящих ресурсов, и оставаясь недоступной для большинства людей. Десятки лет экспериментов, тысячи испытаний и опытов ради всего лишь… 40 часов работы одной лампочки! Так вот, проблема молодых амбициозных «профессионалов» в том, что они сразу хотят стать суперсовременными энергосберегающими лампочками, минуя этапы эволюционного развития – обучения, опытов, экспериментов – да самого обычного труда, в конце-концов! Никому не хочется выполнять грязную муторную работу в лаборатории, хотя этот период можно было бы превратить в самый захватывающий и интересный этап профессионального роста.

Недавно меня поразила история одного известного российского бренда бытовой техники. Элитная марка начинала свой путь с… городского уличного рынка. Основатели бренда торговали на морозе своими первыми моделями чайников. Обычно к такой работе относятся практически с ненавистью, как к вынужденному тяжёлому труду. Но уже тогда молодые люди делали красивый прилавок, аккуратно оформляли ценники, одевались по форме. Неудивительно, что несколько лет спустя они выбились из серой массы коллег и заняли полки в крупнейших торговых комплексах страны. Что им помогло? Везение? Прежде всего, трудолюбие, ежедневно прилагаемые усилия, искренний интерес к своему делу. На такое способен далеко не каждый, и это печально. Большинство относится к освоению дела халтурно и беспорядочно, работает «для галочки» и ради удовлетворения материальных потребностей, просто отсиживает положенные часы. И вот к чему в конце концов привёл неосознанный подход к выбору профессии:

Проблема#1: коммуникативный сбой между работодателями и специалистами.

Даже не сбой, а полный разрыв! Эти группы людей просто не знают, как протоптать дорожку друг к другу. На эту тему отлично высказалась в интервью Ирина Конторева, основатель ресурса для поиска работы в креативной среде «Вакансии для хороших людей»:

Лучше и не скажешь. Действительно, сегодняшняя ситуация выглядит так: молодой выпускник, едва получив диплом, полный надежд несётся на первое попавшееся собеседование. Получает отказ. Второй отказ, третий – и он делает вывод, что его никто не ценит, что всё вокруг «схвачено», что начальники зажрались, и вообще в стране нескончаемый кризис. О чём в этот момент размышляет руководитель компании? О том, что к нему выстроилась очередь из неоперившихся зазнавшихся птенцов, которые ничего не умеют и сразу хотят приличные зарплаты.

Из-за их непрофессионализма его бизнес-империя рушится на глазах, поэтому он хочет видеть в своём коллективе только людей с опытом. А где молодым взять опыт, когда их никуда не берут на работу? Порочный круг. Это та история, в которой, как говорится, обе стороны одновременно правы и виноваты. Пора признать, что исправить ситуацию может только качественная ранняя профориентация, раскрытие индивидуального потенциала отдельно взятого человека и возможность совмещать учёбу с реальным практическим опытом! Надо всего лишь дать каждому из нас раскрыться и вовремя «потрогать» профессию, тогда все мы окажемся на своих местах.

Проблема#2: одни перерабатывают, другие паразитируют.

Больная тема, не правда ли? Уж сколько говорилось о том, что большую часть работы в коллективе выполняют несколько человек, в то время как остальные успешно едут у них на шее. Бесконечные заместители заместителей руководителей, посредники, менеджеры превратились в вязкую непродуктивную массу, в которой творческому человеку просто нет места. Он долгое время барахтается, тащит на себе ворох реальных задач – своих и чужих, и под занавес, истощённый, просто отказывается работать в таких условиях. И правильно делает! Если вдобавок ко всему он неуверен в себе и своих талантах, им становится очень легко манипулировать – он падок на похвалу, готов с энтузиазмом взять на себя лишнего, чтобы почувствовать свою пользу, и зачастую стесняется заявлять о своих правах.

У посредственных же работников всё намного проще – они присаживаются на готовенькое и изображают бурную деятельность. Видимо, от них и берёт свои истоки легенда о лёгких профессиях и халявных зарплатах. Так почему же этих людей, а не реальных творцов, так часто можно встретить среди менеджеров (что изрядно подпортило репутацию слову «менеджер»)? Потому, что и у тех и у других большие проблемы с самооценкой. Говорить о первых совершенно неинтересно, так как моя книга именно о творческой личности, позвольте прокомментировать её путь к здоровой самооценке. Помните шутку про эмоциональное состояние художника, который считает себя то гением, то полным неудачником?

Это – нормальные ощущения, которые ежедневно испытывает практически любой деятель креативной среды. Серьёзно, исключений я почти не встречала. Вся наша жизнь – это путешествие по заданной траектории и череда резких эмоциональных реакций, до тех пор, пока каждый из нас, наконец, не решит восстановить внутренний баланс и утвердиться в своей самооценке. Внизу волны творческая личность буквально видит мир и самого себя во мраке: «Я ни на что не способен, у меня нет таланта, люди меня не ценят, кругом враги». В таком состоянии он малопродуктивен, но даже не это самое неприятное. Низкая самооценка, будто магнитом, притягивает заказчиков, которые не оплачивают труд должным образом и позволяют себе неуважительное обращение. В моей жизни был упадочный период, когда я чувствовала себя совершенно профнепригодной. Мне не нравилось ничего из того, что я делала. Но надо было на что-то жить, поэтому я брала подработку синхронным переводчиком для иностранных делегаций. Это были весьма обеспеченные люди, которые благодаря моему мастерству подписывали миллионные контракты, но платили они мне минимальную ставку из возможных – меньше ста долларов за полный рабочий день (на тот момент это было около 3000 рублей, что сопоставимо с гонораром за часовую влажную уборку квартиры). В последний рабочий день меня уже заставляли носить им кофе и воду. Это был именно последний в моей жизни рабочий день в амплуа девочки на побегушках, после которого я лежала в раздумьях, истощённая, в течение нескольких дней. Но именно благодаря этому опыту я и начала изучать свою профессиональную самооценку. Я осознала, что моё самоуничижение транслируется в окружающий мир с огромной силой, на которую, словно мухи, слетаются эксплуататоры. Я не психолог, но всё-таки поделюсь одним упражнением, которое мне помогло.